„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“

Henry Ford

Lean Construction ist kein Werkzeug, sondern eine Philosophie, die als Teil einer Projekt- und Unternehmensstrategie grundlegend das Verhalten und Vorgehen in der am Projekt beteiligten Personen sowie der gesamten Organisation beeinflusst.

Lean Construction ist Teil der Lean Management-Philosophie und verfolgt somit ebenso das Ziel, den Wert aller am Bauprojekt Beteiligter (Kunden) und gleichzeitig den wertorientierten Prozess im gesamten Projekt zu optimieren. Hierzu ist es entscheidend, dass der Wertstrom bekannt ist und aufgezeichnet wird, damit dieser sukzessive optimiert werden kann und ein kontinuierlicher Fluss entsteht. Kern der Philosophie ist die Reduzierung und schlussendliche Eliminierung jeglicher Verschwendung (sog. Muda). Ergänzend wirkt die Just-in-Time-Produktion der Überproduktion entgegen, da sie dafür sorgt, dass das richtige Material in der richtigen Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Wichtig ist, dass ein Prozess – ob Bestellung oder Montage – nur dann ausgelöst wird, wenn er vom Nachfolger angefordert wird (Pull-Konzept). Als maßgebender Baustein kann das Streben nach Perfektion aufgeführt werden, das mit kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (sog. Kaizen) die ständige Weiterentwicklung der Prozesse, des Produkts und der Organisation anstrebt. Dies erhöht die Flexibilität innerhalb der Projekte, da eine unverzügliche Anpassung an neue Gegebenheiten zum Standard wird.

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