Der ursprüngliche Fokus von resultantz lag auf der baubetrieblichen Beratung und hat sich im Laufe der Zeit auf das Coaching und die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften, Teams und Privatpersonen fokussiert. Siehe hierzu resultantz COACHING.
resultantz leitet sich im Grundsatz von drei Elementen ab. Zum einen von Resultat – lt. Duden steht Resultat für „etwas, was sich aus entsprechenden Bemühungen usw. als Ergebnis ermitteln, feststellen lässt“; abgeleitet aus dem französischen résultat resp. dem mittellateinisch resultatum = Folgerung, Schluss, Ergebnis. Zum anderen aus der Begrifflichkeit des Consultants, dem Berater/Ratgeber. Somit kann dies als ergebnisorientierte Beratung gedeutet werden. Darüber hinaus ist in diesem Neologismus jedoch auch mein Name René Huppertz eingearbeitet. So deuten die ersten beiden Buchstaben von resultantz auf „René“ und die letzten beiden Buchstaben auf „Huppertz“ hin.
Der Berg ist einerseits ein Synonym für ehrgeizige Ziele und Ausdauer. Andererseits verdeutlicht er den Weg zu den Zielen. Er verdeutlicht ein Auf und Ab. Im Kontext der Beratung und des Coachings kann hierzu noch der Bergführer bzw. Tourguide aufgenommen werden. Als Coach unterstütze ich die Klienten bei der Identifikation ihrer Ziele und auf dem Weg der Zielerreichung. Ich kenne das Gelände, bringe die Klienten dazu, dass sie ihren Weg gehen, ihr Ziel erreichen und dabei Herausforderungen meistern. Es ist nicht immer der einfachste Weg, der zum Ziel führt, jedoch ist es der eigens gewählte. In schwierigen Situationen stehe ich zur Seite, spreche Mut zu, motiviere zur Höchstleistung. Im Anschluss sorge ich dafür, dass neue Energie getankt wird, damit die nächste Etappe genommen werden kann. Auch wenn der Gipfel, das angestrebte Ziel erreicht ist, unterstütze ich beim Abstieg und der Festlegung neuer Routen sowie Ziele.
„Aus meiner Sicht stellen insbesondere die Beziehungsqualität, das Vertrauen der Mitarbeiter und Projektbeteiligten untereinander, die Motivation und Wertschätzung für alle Unternehmen entscheidende Erfolgsfaktoren dar.“ Dr.-Ing. René Huppertz
Dr.-Ing. René Huppertz, M.Sc.
Experte für Lean Construction / Lean Design / Lean Management
Leiter IPA und Lean bei Prof. Schiffers Bauconsult GmbH & Co. KG
Gründer von resultantz® und resultantz®-COACHING (Selbstständiger Trainer und Coach)
Mitgründer des Lean Professional Instituts
Zertifizierter Systemischer Coach
Trained facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and materials, PSA
Im Zuge meiner akademischen Laufbahn absolvierte ich das Studium des Bauingenieurwesens sowie der Wirtschaftswissenschaften und ergänzte dies um die Promotion zum Dr.-Ing. an der RWTH Aachen University. Bereits früh erkannte ich, dass neben den technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen vor allem die sozio-kulturellen Faktoren über den langfristigen Erfolg oder Misserfolg von Organisationen und Projekten entscheiden. Aus diesem Grund beschäftigte ich mich bereits im Laufe meines Studiums mit den Themen des Lean Managements, der interdisziplinären Fabrikplanung, des Einflusses von Vertrauen auf die Teamarbeit sowie der Kundenzufriedenheit im Bauprozess. Mein Wissen und die Erkenntnisse über diese Einflüsse habe ich während der Promotion vertieft und weiter ausgebaut. Während meiner Tätigkeit als Consultant in einem jungen, agilen Beratungsunternehmen, einer mehrjährigen Selbstständigkeit und in leitender Funktion als Berater konnte ich diese Erkenntnisse im praktischen Umfeld anwenden und fortentwickeln.
Mitgliedschaften und Aktivitäten in Vereinen und Verbänden:
German Lean Construction Institute -GLCI e.V.
Leiter der regionalen Praxisgruppe Stuttgart
IWS Immobilienwirtschaft Stuttgart e.V.
Mitglied im Arbeitskreis „Wissenschaft, Bildung und Innovation“
Mitglied im Arbeitskreis „Digitalisierung“
DVP e.V.
Mitglied der Fachgruppe Anlagenbau
Aachen Building Experts e.V. (ABE)
Projektmanager „Baustelle der Zukunft”
BAUEN Aachen e.V.
Mitbegründer und langjähriger Vorstand